今天有个前同事跟我聊，说他有个的选择上的迷茫，想听听我的意见。他说，他有两个团队和项目可以选择，不知道去哪个好。
然后，我跟他聊了一个多小时，发现他在思维上存在两个误区。
1、把多学些东西当成是目标
如果是一个毕业的新人，说目标是多学东西，我觉得是没有问题的，
但他已经30多岁了，如果目标还是多学东西就有问题。
多学东西，可以促成自身的成长。如果是新人，因为未来无论走那条路，
基本的能力是必备的，把多学东西当做目标，在初期是可以的。
但如果你已经工作了5年以上，目标还是多学东西就有问题了。
因为成长不是目标，成长是一个过程，是达成目标的手段。
那什么才是目标？
成为技术专家，成为业务专家，进入管理层。。。 这些才是目标。
他因为一直没有搞清楚这个目标，陷入了成长的误区，以为只要多学东西，其他的一切，就会自然的到来。其实是错误的，有点学生思维。
而且从他历史的选择来看，他跳过几个项目组，每个项目之间不是递进，升级的关系。而是平铺的关系。
最后是他做了5个项目，然而他5个项目经验是相加的关系，不是相乘的关系，可见效率就低很多了。
如果，他一开始就有明确的目标，就不会见到好项目就跳过去，而会根据自己的情况和目标去选择项目，而不是机械式的累加项目经验。
2、等有能力了，再做
中间过程中，我们还谈到，有一个新的项目，需要一个负责人，我说，你不考虑去试试？
他说，我觉得自己的能力还不足，所以想先锻炼锻炼，再去。
我当时一惊。我说，你这个想法不对。
很多时候，不是先有了足够的能力，再去接那个项目，做那个事情的。
很多时候，都是赶鸭子上架，能力的成长，是被逼出来的。
我跟他举例，自己刚开始带团队的时候，也是完全没有管理经验的，要是等有经验再去做，那机会早过去了。
还有，我们之前团队做RN相关的项目，那个负责的同学，开始也没有这方面的经验，也是被逼着，后面也做的很好。
在实际的工作中，不知道你或者你周边有没有人陷入这两种思维的误区。
如果有的话，及早意识到，并做修正，能少走不少的弯路。