连续两天半小20场的晋升评审还是很耗体力和脑力的，不过在这个过程中自己也从技术角度去了解了很多兄弟事业部的业务，以及这些业务上使用的技术栈和实现，同时也算部分拉齐了自己部门和整体的水平线，总得来说花费这些时间还是很值得的，简单总结一下从评委角度希望技术伙伴如何展现自己。
1、需要有技术架构的整体梳理和展现
首先评委不是非常清楚你在做的是一个什么事情，有了整体架构的梳理和自己负责的工作可以更快的和你同频，同时也可以比较方便的展现自己所做事情的重要程度，同时也可以看出你对其他模块的熟悉和理解。全局观还是很重要的，这样才能和伙伴们打好配合。
2、需要有自己在一些技术细节上的思考和展现
首先一个方案要调研和对比行业内的实现，如果这块不是你做的，也要了解前因后果和选型的优劣势。技术细节上一定要讲的清楚明白，同时加进去自己当时的思考，如果有迭代演进就更好了。所以这块需要自己平时就多积累多总结，而不是做完一个项目没有复盘就直接进入下一个项目中了。
3、自己所做的工作对整个业务有什么帮助和影响，要有数据支撑
4、要知道自己做的系统的性能和稳定性指标如何评定
3和4这个需要平时要多关注数据指标，研发侧的工作原则上都需要有数据指标来衡量。
5、基础知识需要扎实，而且要活学活用。这个就不过多解释了。
6、需要有业务的长远规划
这个也是需要多去思考自己所做的东西是否能够满足用户的需求，是否有更好更优化的实现方式，可能由于时间和资源的原因有些东西还没有很好的实现，但是没有完成也需要你多去思考和规划。
最后，晋升和学习一样，功夫要下在平时，与大家共勉。